A l’idée de bricolage, il est possible de rajouter celle de ruse comme stratégie de coping face au refus éventuel des patients de se voir administrer des soins. J’emprunte la notion de ruse telle qu’utilisée par Hennion et ses collègues (2012) pour rendre compte de leur ethnographie de la relation de soins à domicile. S’imprégnant des cadres de pensée goffmaniens (en particulier de son usage de la fiction, 1973) et ceux de Paul Ricoeur sur le récit (1983), les auteurs envisagent la scène du soin à domicile comme porteuse d’un paradoxe fictionnel : « c’est justement pour préserver malgré tout une autonomie dont le sens même s’effrite et pour assurer une protection dont la personne ne voit plus forcément elle-même l’opportunité que, sur le tas, selon les problèmes concrets à résoudre en situation, il faut empiéter sur l’autonomie ou il faut accepter certaines prises de risque pour arriver à « sauver » l’essentiel, c’est-à-dire à maintenir une forme possible d’autonomie et de protection compte tenu de l’état des choses » (Hennion et al., 2012 : p. 329). Ces prises de risques, les auteurs leur donnent un nom contribuant à leur reconnaissance et leur valorisation : la ruse, «vue non pas comme une tromperie, mais comme un art du faire faire » (p. 326), voire du faire avec. C’est de cela dont il s’agit ici : un ensemble de dix ruses6 logées dans des micropratiques de soins permettant de maintenir l’idéal-type du patient autonome et ce faisant l’amenant à faire et à coopérer : 1. Stimuler les patients pour maintenir leurs capacités ; 2. Faire de l’humour pour instaurer un climat de confiance favorable à la coopération ; 3. Utiliser la communication non-verbale pour interagir avec les patients ; 4. Savoir lire entre les lignes grâce à l’observation pour favoriser le faire faire ; 5. Détourner les patients de leurs obsessions afin de parvenir à un échange « normal » ; 6. Faire intervenir la famille pour obtenir la coopération du patient ; 7. Avoir recours à la figure d’autorité du médecin pour contrer la famille au service des intérêts du patient ; 8. Argumenter vis-à-vis de la famille pour préserver la volonté du patient ; 9. Tempérer pour faciliter la coopération des patients ; 10. Surveiller / forcer pour sauver les capacités restantes et préserver la sécurité du personnel de soin.

Dernièrement, j’ai nagé avec des dauphins à Fréjus, et le moins qu’on puisse dire, c’est que ça m’a marqué : les dauphins se sont montrés très sympathiques, et j’ai pu rester avec eux un bon moment.
Rendu curieux, j’ai voulu en apprendre plus sur ces sublimes bestiaux, et je dois dire que j’ai été épaté par ce que j’ai appris. Je savais depuis belle lurette que les dauphins étaient des mammifères, mais je ne savais pas ce que ça voulait vraiment dire. Cela veut déjà dire que le dauphin n’est pas un poisson comme les autres. La preuve : il retient sa respiration quand il nage ! En fait, il ne peut pas subsister plus de 5 minutes dans l’eau sans remonter à la surface chercher de l’oxygène ! Ensuite, la femelle n’a qu’un seul enfant à chaque fois. Ce qui est, là aussi, très différent des autres poissons. Elle le garde dans son ventre pendant 11 mois, et l’allaite en moyenne pendant 8 mois.
Mais la chose qui m’a vraiment troublé, ça reste son origine. Il y a 60 millions d’années, les ancêtres de Flipper évoluaient en effet… à même le sol ! Cet ancêtre était un quadrupède couvert de poils et doté de sabots. Vivant près des côtes, il se nourrissait de poissons et d’amphibiens. Néanmoins, un extraordinaire bouleversement climatique a un jour déclenché l’extinction de nombre d’espèces. En vue de survivre, le mésonyx a rejoint la mer ; son corps s’est progressivement transformé pour s’accorder à ce nouvel environnement : ses pattes avant se sont converties en nageoires, ses pattes arrière ont disparu, et ses narines sont allées vers le sommet du crâne pour que le dauphin soit en mesure de respirer sans sortir la tête hors de l’eau. C’est pour ça que les dauphins ont les caractéristiques des mammifères : c’est leur origine terrestre qui explique pourquoi ils sont pourvus de poumons, ne pondent pas d’oeufs, et allaitent leurs petits comme le chat, le chien ou l’homme !
Au passage, si vous avez toujours voulu savoir ce que ça faisait que de nager avec des dauphins, je vous recommande l’expérience ! Voilà le site où j’ai trouvé la mienne.

Le leader américain Donald Trump a critiqué mercredi le niveau occidental de la sélection de la concurrence à 5 milliards de yuans mercredi, exprimant que l’UE a expérimenté « une bonne chose sur les Etats-Unis » Il a écrit jeudi sur Youtube: « Je vous ai informé! un bien de 5 milliards de dollars sur l’une de nos merveilleuses entreprises, Google, qui ont vraiment profité des États-Unis, mais pas trop longtemps! Trump semblait utiliser le bien antitrust comme un outil dans le conflit de l’industrie en cours avec le Western Union. Mercredi, il est vulnérable « rétribution incroyable » contre l’UE, sauf quand le bloc croit aux grandes concessions de l’industrie. Il est corrélé avec la détermination du Commissaire à la concurrence de l’Ouest à de grands moteurs de recherche la plus grande sanction antitrust nivelé sur une seule entreprise, plus que son abus de la proéminente plate-forme cellulaire Google android. Margrethe Vestager déclaré moteurs de recherche expérimentés utilisé son logiciel mobile préféré pour sauvegarder sa position de recherche. La recherche a débuté en 2015, avant de faire la cour à la présidence de Trump de plus de 12 mois, et ce n’est pas tout de suite lié à l’achat et à la vente entre les États-Unis et l’Union européenne. Vestager a été interrogé sur Trump mercredi, étant donné le cadre d’anxiété croissante entre votre UE et les États-Unis. Un journaliste a cité Trump, qui a déclaré au président de Western Payment, Jean-Claude Juncker, lors de la réunion du G7 le mois dernier: « Votre femme fiscaliste déteste les Etats-Unis. » Vestager plaisantait à quel point le document était juste à moitié vrai. « Je travaille vraiment ensemble avec l’impôt sur le revenu et je suis une fille dans l’ordre qui est tout à fait approprié », a-t-elle déclaré, mais en plus: « Je ressemble à l’Amérique ». Trump intensifie sa rhétorique contre le syndicat, décrivant l’UE comme un «ennemi» de vos États-Unis. Trump a imposé des tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium importés de votre UE, et envisage également de les étendre pour impliquer les voitures. Le leader est le résultat d’entretiens avec le directeur général de la Commission européenne, Jean-Claude Juncker, avec la Résidence de couleur blanche après ces quelques jours, où il pourrait choisir de parler du bien de Yahoo une fois de plus.

Différentes filières sont aujourd’hui implantées sur le territoire francilien : le chanvre, le lin, la paille et le miscanthus. En plus d’être une source de diversification de revenus pour les agriculteurs, ces cultures présentent de multiples avantages agronomiques : réduction des intrants, amélioration de la structure des sols, utilisation en tête d’assolement pour le chanvre ; faible apports d’azote, de phosphore et de potasse, pas d’irrigation, peu d’usage de produits phytosanitaires, frein à l’érosion des sols en hiver et utilisation en tête d’assolement pour le lin ; rétention de la pollution sur les friches industrielles et excellents rendements de production de biomasse pour le miscanthus. Pour soutenir le développement de ces filières d’avenir, la Région présentera à l’automne 2018 une stratégie dédiée aux matériaux et produits bio-sourcés issus de l’agriculture pour y créer de nouveaux emplois de la bio-économie, générer de la valeur ajoutée et réduire les émissions de gaz à effet de serre. Sur la base d’un travail de concertation associant les acteurs, cette stratégie identifiera les conditions de structuration et de développement de filières complètes, multi-débouchés et ancrées dans les territoires. L’ensemble des usages non-alimentaires et non-énergétiques seront couverts : matériaux de construction bio-sourcés, plasturgie, chimie verte, emballages pharmaceutiques, etc. Elle comportera trois axes principaux pour structurer une offre régionale compétitive, soutenir la demande et stimuler l’innovation dans la filière. Afin de développer l’utilisation des matériaux et produits biosourcés dans la commande publique – et ainsi leur offrir des perspectives de marché – la Région travaillera aux côtés des acteurs de la filière sur un critère « carbone renouvelable ». Certaines actions ont d’ores et déjà été initiées dans le cadre de la stratégie régionale pour la forêt et le bois votée par le Conseil Régional en novembre 2017 : mise en place d’un appel à projet à destination des maîtres d’ouvrage publics afin de déclencher le réflexe boisbiosourcés dans la construction et la rénovation, l’exemplarité de la Région en tant que maître d’ouvrage des lycées d’Ile-de-France et création d’un cluster bois-biosourcés en Ile-de-France.

Tandis que les employeurs peinent fréquemment à inculquer de la motivation et de la cohésion à leurs employés, l’incentive apparaît comme un nécessaire antidote. Avant tout, qu’est-ce que l’incentive ? L’incentive, c’est l’art de motiver des équipes. Son objectif consiste à de faire naître un sentiment d’unité entre les équipes, de les pousser afin qu’elles soignent les objectifs. Et de faire en sorte que les employés n’éprouvent pas l’envie de quitter leur entreprise. Qu’il soit constitué d’un challenge commercial et/ou d’une excursion lointain, l’incentive est un événement fertile à la fois pour les employés et le directeur. Le challenge commercial reste cependant une solution précieuse à prospecter pour neutraliser l’abattement du marché en crise, et tout spécialement pour approprier des parts de marché à la concurrence.

Un incentive productif ne se contente cependant pas une simple activité : il doit encourager l’expansion d’un esprit d’équipe et encourager toutes les équipes de collaborer, notamment via des animations créatives et collaboratives. Il apparaît de plus en plus décisif que les employés apprennent rapidement à se connaître. En effet, la souplesse grandissante de l’entreprise fait que les employés sont en continuel révolution. C’est pour cette raison qu’ il n’est pas inutile de participer à la création de rapports et d’objectifs communs entre les individus. Cela s’avère d’autant plus nécessaire qu’avec la généralisation des échanges par Web, les équipes n’ont plus de contact de visu et donc se connaissent moins. Un incentive donne une occasion d’améliorer la façon d’interagir entre eux dans le cadre de l’entreprise. Terme générique anglo-saxon, l’incentive signale une activité contribuant des individus ou à des groupes de se stimuler, la plupart du temps en allouant un prix en échange d’une action à remplir. Il englobe les idées de motivation et de stimulation. L’incentive est par conséquent échafaudé par l’employeur pour rehausser la motivation de ses collaborateurs, en vue d’réaliser des objectifs. « Un séminaire ou un séjour incentive constitue clairement un pari, pourtant il peut se révéler très avantageux en termes de cohésion efficace, d’ambiance entre les employés et même de pacification sociale”, examine Maxime Gauthier, directeur de HLSystem . Il y a plusieurs espèces d’incentive. Un des plus appréciés au sein des entreprises est bien sûr le challenge commercial. La cible de cet évènement est la majoration de la marge et du chiffre. Mais c’est un exercice difficile, où il vaut mieux prêter attention à ajuster les dotations selon l’équipe à laquelle on a affaire. Effectivement, les employés vaincus peuvent se sentir encore plus marginalisés. Le risque est de ruiner la dynamique de groupe qui unit un groupe en assistant l’émergence d’une « élite » et de neutraliser la motivation d’autres des employés. Une contre-performance, en somme ! Un second catégorie d’incentive est le voyage, dont l’objectif est de favoriser la cohésion de l’équipe en la implantant dans un environnement inconnu. L’intérêt qu’il y a à adopter une destination lointaine et ensoleillée tient aussi dans le côté récompense de l’évènement. Quand il fait 6 degrés à Paris, difficile de faire plus sympathique que de se retrouver à la Réunion où il fait plus de 28 °. Le cadre luxueux ou inaccoutumé du déplacement est un plus.
Les actions organisées dans ce cadre, si elles sont collaboratives, poussent par conséquent aux compagnons de mieux se connaître et de créer des liens qui n’auraient pu se tisser dans le milieu de l’entreprise.
A l’employeur ensuite de préserver le retant de l’année la flamme embrasée par l’incentive en faisant évoluer son management. Effectivement, si un événement incentive créatif peut faire progresser l’efficience des entreprises, une altération durable des relations de travail ne pourra se constituer que s’il est renforcé par un management qui facilite la création des espaces, des moments de créativité de la part des salariés. Par conséquent, un incentive, qu’il soit sous l’aspect d’un atelier créatif ou d’un challenge commercial, ne sera assurément positif que s’il est l’extension d’une culture plus large s’appuyant sur la créativité des employés.

En 1954, Andy Warhol, un amoureux des chats renommé, a publié une série de 25 portraits de chats sous forme de livre. Imprimé sur du papier filigrané Arches en édition limitée, coloré à la main, les tirages ont été imprimés en privé et réalisés comme un souvenir de Noël. Il a nommé son livre 25 Cats Name Sam et One Blue Pussy. A l’origine, il avait l’intention de lire « … Nommé Sam » mais sa mère, qui a fait le lettrage, a laissé le « d » et Warhol a pensé que la version finale était correcte. Dans les années 1950, Warhol a acheté un brownstone où lui et sa mère résidaient. Et, bien qu’ils aient possédé des chats pendant vingt ans, sa série de portraits de chats n’étaient pas basés sur les chats avec lesquels il vivait et qu’il connaissait. Au lieu de cela, ils étaient basés sur les photographies du photographe de New York Cat Walter Chandoha. Dans les années 1970, l’intérêt de Warhol pour les chats a diminué et son intérêt pour les chiens a augmenté. Son petit ami a décidé qu’ils devraient obtenir un chiot teckel à poil court. Ils ont appelé le chien « Archie ». Warhol devint tellement fasciné par Archie qu’il devint son alter ego. Comme il tenait Archie pendant les entrevues, quand Warhol ne voulait pas répondre à une question particulière, il renvoyait simplement les questions à Archie. Warhol a emmené le chien partout – à son atelier, à des ouvertures d’art, à des dîners, à des séances de photos, et à Londres quand son travail l’y a amené. Quand Archie avait presque trois ans, un autre Teckel est entré dans l’image. Ce chien, ils ont appelé « Amos ». Tous les trois s’entendaient bien. Amos et Archie courraient autour de la maison en aboyant, en poursuivant et en jouant les uns avec les autres tout en fournissant un divertissement constant pour Warhol. Tout allait bien, sauf que maintenant Archie resterait à la maison avec son nouvel ami Amos au lieu de courir la ville avec Warhol. En 1976, le collectionneur d’art Peter Brant a demandé à Andy Warhol de peindre son Cocker Spaniel nommé Ginger. Andy a fait deux peintures de Ginger, ainsi que des dessins. Peter Brant aimait tellement ça qu’il pensait que Warhol devrait faire toute une série de dessins de chiens et de chats. Andy a aimé l’idée aussi. Il ouvrirait une nouvelle zone de portraits de commission et lui donnerait une chance d’utiliser Archie et Amos dans son travail. Tout ce qu’il manquait était un chat qui s’adapterait au moule de modélisation. Warhol aimait travailler à partir de photographies. Il a eu du mal à mettre en scène ses animaux de compagnie et à les laisser tranquilles. Il a décidé d’utiliser des animaux en peluche pour ses premières photos de chat et de chien. Vincent Fremont à Artnet a appelé les peintures finies de ces créatures en peluche « spooky et macabre ». Les peintures; Cependant, Warhol complétée à partir de photographies de chats et de chiens sont dits dynamiques et imprégnés de personnalité. Après quelque temps, il a commencé à s’intéresser à d’autres arts, y compris des films underground qui exploraient la valeur choc de la nudité, de la cupidité et de la sexualité. En 1976, Peter Brant, après avoir interrompu ses activités habituelles dans le domaine de l’art, organisa la représentation des séries de chiens et de chats de Warhol à New York et à Londres. Après la période où Warhol dessinait et peignait des chats et des chiens, il commença des interprétations artistiques pour des boîtes de soupe de Campbell et se concentra sur la culture pop comme on le voit dans ses œuvres autour de Marilyn Monroe. Après la mort de sa mère, Warhol est devenu plus éloigné de l’œil du public. Warhol a laissé ses journaux intimes qui ont ensuite été publiés dans un livre. Alors que beaucoup disent que ses entrées sont «banales», ceux qui étudient son art trouvent qu’ils laissent une histoire – une histoire post-moderne qui reflète beaucoup ses croyances, ses liens avec, et une vie consacrée aux arts exploratifs. Davantage d’information est disponible sur le site de l’organisateur de ce photographe à Lille.

A l’autre bout de la chaîne d’approvisionnement, les municipalités peuvent favoriser la redistribution des déchets alimentaires consommables et la collecte séparée des déchets organiques provenant des entreprises, des ménages et des institutions publiques. Les systèmes de redistribution d’aliments sont un moyen d’utiliser les restes de nourriture consommable. La nourriture collectée est donnée à des organisations caritatives, des entreprises sociales et/ou des banques alimentaires. La redistribution de nourriture permet de maintenir la gestion des déchets alimentaires à un niveau plus élevé de la hiérarchie des déchets, en s’assurant que l’on évite les potentiels déchets alimentaires, plutôt que de les collecter pour qu’ils soient compostés ou traités par digestion anaérobie. Bien que de nombreux exemples de ce type de projets soient gérés par des associations ou des entreprises, on trouve aussi quelques cas de municipalités. A l’heure actuelle, la plupart des déchets alimentaires et d’emballage sont comptabilisés dans la collecte des déchets municipaux solides. Le traitement des déchets par enfouissement ou incinération sont le plus bas niveau de la hiérarchie de traitement des déchets, quelle que soit la forme du déchet, et à prescrire en dernier ressort. Les municipalités qui encouragent la prévention, la collecte séparée, le compostage domestique, la digestion anaérobie et les programmes de recyclage, réduisent les impacts écologiques des déchets en comparaison à l’incinération ou l’enfouissement. Les méthodes de gestion des déchets varient de façon importante entre Etats membres et au sein même de ces états. En 2014, les taux de recyclage des emballages plastiques dans les Etats membres étaient en moyenne de 39,5 %, mais variaient de 25 % pour la France à 70 % pour la Slovénie. En parallèle, les systèmes urbains de collecte et de récupération des déchets alimentaires les plus performants peuvent capter 85 % des déchets organiques produits, voire plus. On estime qu’à Milan, un système de collecte des déchets organiques ménagers sur l’ensemble de la ville a économisé environs 30 € de coûts de traitement par tonne de déchets.