La Chine développe des hexacopters

Dans le cadre de sa célébration de l’Armée populaire de libération, le Musée militaire de la révolution populaire chinoise à Pékin présente une gamme d’expositions passionnantes, offrant un aperçu de la nouvelle artillerie automotrice de l’APL, des missiles de croisière, des lance-missiles balistiques et – peut-être plus particulièrement – des systèmes aériens tactiques sans pilote.

Tout d’abord, il y a la confirmation officielle que les munitions d’attaque «kamikaze» CH-901 (un mini-drone à courte portée) sont utilisées par l’APL. D’abord exposé publiquement au salon de l’armement DSA 2016, le CH-901 est un drone à voilure fixe de 20 livres avec une plage de vitesse de vol de 9 à 90 miles par heure. Il possède une caméra électro-optique de 1,2 mile pour la reconnaissance (il peut être récupéré de cette façon) et / ou il peut s’écraser sur des cibles ennemies, faisant exploser son ogive. Il est comparable à l’American Aerovironment « Switchblade » utilisé par les opérations spéciales. Au Musée militaire, un véhicule blindé de combat (AFV) 4X4 est armé d’une trappe escamotable qui transporte huit CH-901 tubes de lancement pneumatiques. Le lanceur dispose également de quatre tubes de lancement pour un petit drone de reconnaissance à voilure fixe. Le lanceur CH-901 est susceptible d’être utilisé par des unités plus légères comme les opérations spéciales, ou des troupes amphibies et aéroportées, qui ne peuvent pas toujours compter sur un soutien aérien et d’artillerie conventionnel.

Glisser et lancer

Ces hexacoptères tactiques peuvent être déployés pour le lancement en faisant glisser leur rack sur la porte arrière de l’AFV, et les utiliser pour soutenir les opérations de la compagnie / du bataillon.

Soldat d’Oedo, via Weibo.

Un autre AFV 4X4 avait une cargaison encore plus intéressante: trois gros drones hexacoptères, avec des entretoises de boîtier de rotor pliables. Porté sur un support coulissant déployé hors de la porte d’exfiltration d’infanterie arrière du véhicule, chaque hexacoptère mesure environ 4 pieds de haut, avec une envergure d’environ 6 pieds et demi et une grande caméra dôme montée sur le corps principal.

À en juger par les performances d’autres hexacoptères de taille similaire, comme l’hexacoptère JSSG de 33 livres, ce véhicule de reconnaissance aurait une portée de environ 6-9 miles, une altitude de vol de plus de 3000 pieds, hélicoptère une vitesse maximale de 50 miles par heure et une autonomie suffisante pour 1 heure de vol. Le cadre suggère que les hexacoptères seraient probablement déployés au niveau du bataillon ou de la compagnie et seraient utilisés à des fins de communication et de reconnaissance.

Drones tactiques

L’hexacoptère, comme le drone à voilure fixe devant lui, sont tous deux utilisés pour la collecte d’informations tactiques par les troupes chinoises.

Soldat d’Oedo

À côté de l’affichage du porte-avions hexacoptère se trouvait un autre système d’avion tactique sans pilote de conception intéressante. Le système est une aile volante de 2 mètres de large avec ses hélices électriques orientées vers le bas, ce qui suggère qu’il pourrait s’agir d’un drone à rotor inclinable avec des capacités de décollage vertical et de vol conventionnelles. Le drone tactique putatif à rotor inclinable est également susceptible d’être porté par un autre AFV 4X4.

L’affichage s’inscrit bien dans la vision plus large du PLA. L’intégration prévue des systèmes sans pilote au niveau tactique, en plus de réduire le nombre total de troupes au sol pour augmenter les ressources par habitant – suggère que l’armée espère déléguer la responsabilité et les initiatives à des officiers de niveau inférieur, à la lumière des champs de bataille de plus en plus chaotiques observés en Irak et en Ukraine.

Le changement dans la banque

Parcourir ce changement est une combinaison de forces perturbatrices sur le marché. Le rapport montre que la pandémie a accru le besoin des consommateurs de services financiers électroniques et mobiles constants et personnalisés. Contrairement à il y a deux décennies, Keyliance les banques conventionnelles ne sont plus la référence pour ceux qui cherchent à déplacer ou à gérer leur trésorerie. Avec un bien meilleur accès aux services cloud et une concurrence croissante de la part du nouvel afflux de fintechs et de joueurs peu conventionnels, les institutions bancaires historiques sont sous la menace alors que les clients se tournent vers les néo-institutions bancaires et les challengers électroniques à la recherche d’une meilleure rencontre client et de services axés sur le pouvoir . Le rapport tient compte de l’évolution de la législation, telle que l’introduction de la finance ouverte et de la PSD2, comme causes d’accélération de la désintermédiation des fournisseurs bancaires conventionnels. Avec l’émergence d’une législation dédiée aux fintechs et aux institutions bancaires électroniques dans certaines juridictions, c’est un cas d’ajustement ou de mort pour les acteurs historiques. Mais les banques ont une seule ressource de leur côté : les données. Avec environ un milliard de dollars de transactions par carte de crédit chaque jour, les institutions bancaires ont accès à l’un des plus gros volumes de données sur les consommateurs de toutes les entreprises. Grâce à l’IA, les banques peuvent exploiter ces informations pour débloquer des informations et un développement sans précédent. On estime que les systèmes d’IA pourraient fournir jusqu’à 1 000 milliards de dollars de valeur supplémentaire chaque année pour votre activité bancaire mondiale, en combinant une connaissance approfondie des besoins des consommateurs en utilisant les structures cloud composables pour déployer des services hyper-personnalisés au niveau. « La clé de cela peut être leur adoption de la technologie de l’IA qui a des applications très variées allant de l’évitement des escroqueries et de l’administration des risques à la fourniture de rencontres personnalisées avec les clients et à la productivité des déplacements grâce à une plus grande automatisation. Mais les institutions bancaires doivent agir rapidement si elles souhaitent éviter d’être laissées pour compte. Ce n’est qu’en utilisant les capacités de l’IA et des systèmes cloud qu’ils seront en mesure de réinventer l’expérience client et d’exploiter de nouveaux canaux de revenus sur un marché concurrentiel. « Alors que le secteur des services monétaires continuera d’évoluer numériquement, il s’accompagne d’un besoin accru d’options qui aident les entreprises à offrir des expériences personnalisées aux clients », a ajouté Joachim Wuest, directeur, Solutions monétaires Business, Search Engines Cloud. « Nous sommes impatients de nous associer à des organisations comme Mambu pour proposer des solutions basées sur l’IA aux sociétés bancaires, car elles évoluent tout au long de leurs voyages de transformation électronique. » Avec l’intensification de la concurrence, les banques traditionnelles ont du mal à maintenir leur vitesse. Certains tentent de passer à un modèle d’exploitation beaucoup plus agile en réponse – comme le démarrage de leurs propres banques électroniques. Cependant, les dépenses plus élevées associées à cette opération, ainsi que les implications en termes d’infrastructure, rendent cette tâche très difficile, selon Dave Locke, conseiller technologique en chef chez Worldwide Technologies. Locke commente : « Au cours de la dernière année civile, l’effort d’Open Financial a conduit à une augmentation substantielle du nombre et du type de fournisseurs d’argent. Par conséquent, nous assistons à une quantité de changements sans précédent de la part des institutions bancaires traditionnelles qui ont besoin de dénouer en toute sécurité leur dette technologique, en grande partie motivée par la nécessité de concurrencer les nouveaux entrants sur le marché. Cependant, la nature complexe des systèmes actuels construits avec des mesures contradictoires au fil des ans constitue un obstacle important à cela. Les infrastructures héritées sont généralement construites à partir d’un patchwork d’applications interdépendantes, qui communiquent entre elles selon des méthodes complexes. « Cependant, les établissements bancaires challengers sont créés autour du cloud et n’ont pas besoin de faire face aux structures informatiques héritées de nombreuses banques conventionnelles. Cela leur permet de mieux organiser leurs opérations en fonction des besoins des clients et d’apporter des améliorations progressives à leurs techniques – d’une manière que les institutions bancaires traditionnelles ont du mal à faire. » En 2018, 63 % des acteurs actuels des services financiers n’existaient pas vraiment il y a dix ans. Selon PwC, 64 % des clients financiers du monde entier devraient profiter de l’initiative Open up Banking d’ici 2022.