Qui a peur de la sécurité du cloud

En ce qui concerne la stabilité, chacune des grandes entreprises de cloud public grand public fonctionne comme décrit par un produit de responsabilité partagée. Même s’il existe des distinctions mineures d’un fournisseur de services à un autre, l’infographie AWS ci-dessous représente pratiquement la division des responsabilités entre l’acheteur et le fournisseur de services au sein du modèle IaaS. En ce qui concerne les versions PaaS et SaaS, les limites changent de manière appropriée (la responsabilité accrue revenant au fournisseur de services). De nombreux sites Web traitant d’informations personnelles sensibles, comme la santé, le financement et les ressources humaines, pour ne nommer que plusieurs d’entre eux, SEO Lille sont soumis à des spécifications réglementaires strictes en matière de défense des informations en nuage provenant de la réduction ou de l’accessibilité non autorisée détente et transit. De manière générale, la législation générale sur la protection des informations (RPG) de Western Union, qui est devenue définitive en mai 2018, a établi une nouvelle référence mondiale en conférant aux citoyens de l’UE des droits légaux très efficaces sur la manière dont leurs informations personnalisées sont obtenues, placées et conditionnées. Bien que les fournisseurs de services d’informatique en nuage se soient consacrés de manière intensive aux certifications de concurrence GDPR et de sites Web distincts, le devoir suprême et la culpabilité sont toujours situés au même niveau que les propriétaires d’informations et les processeurs. Il est donc essentiel de s’assurer que les biens appartenant à une entreprise dans le cloud sont sécurisés. De plus, diverses fonctionnalités du cloud peuvent rendre plus difficile la détection et la gestion des vulnérabilités de protection (par rapport aux infrastructures sur site). En particulier, il pourrait être difficile de vérifier avec succès les infrastructures complexes multi-cloud et hybrides auxquelles les entreprises adorent de nos jours (respectivement 84% et environ 60%, selon la déclaration de 2019 RightScale mentionnée précédemment). Dans l’idée que l’expertise fait la force, la première étape pour atténuer les risques potentiels liés à la sécurité dans le cloud consiste à les comprendre complètement, car ils concernent votre entreprise et consistent à tracer de manière évidente les limites des tâches de l’organisation dans la version fournisseur de services partagés – acheteur. Avec la connaissance à portée de main, voici plusieurs des meilleures techniques qui vous permettent de profiter des avantages du cloud sans réduire la stabilité.

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La fin de la consommation de masse

L’écart entre votre perception de la façon dont les magasins se négocient et leur performance réelle semble être un scénario intemporel de «biais de confirmation», la tendance humaine à s’attaquer aux choses qui vérifient les idées reçues. Au lieu de devenir désastreux, le trading de forex peut peut-être être bien mieux résumé comme suit: «Difficile, cependant, n’acquérez rien de pire». Lentement et progressivement, le message passe, voyage, discutez des récupérations de prix du formulaire constaté cette année. Cet écart entre perception et vérité continue de se faire sentir pendant un bon bout de temps. Au printemps dernier, il était absolument possible d’identifier une augmentation des profits et des tendances frontalières à mesure que la pression exercée sur le client du Royaume-Uni commençait à s’atténuer. Même dans ce cas, ce sont les alertes de bénéfices nets et les administrations qui continuent et saisissent les lignes de tête, bien que les suggestions de «vendeurs» continuent à être nombreuses. Les anticipations sont effectivement réduites afin de définir l’image pour davantage de guérison. Les enquêtes en ligne actuelles suggèrent que les consommateurs britanniques sont mieux informés de leur scénario économique personnel que des perspectives monétaires communes du pays. Il semble que le scepticisme lié au Brexit n’ait pas encore eu d’impact direct sur les perspectives des consommateurs et sur l’investissement familial dans son ensemble. En réalité, les versements ont augmenté d’environ 52,5 milliards de livres en 2018, après plusieurs années auparavant (source: Lazarus Economics). Bien que les dépenses en automobiles aient diminué pour des raisons structurelles, les maisons britanniques ont dépensé beaucoup plus pour les vêtements, les meubles, les restaurants et leurs animaux de compagnie en 2017 et 2018. Un marché des emplois solide, Le journal d’Isaac de meilleures modifications des impôts sur les salaires et le revenu semblent avoir sous-tendu investir. Les bénéfices augmentent dans le prix le plus rapide depuis 2008, dépassant le rythme de la hausse modérée des prix, tombant à environ 12 mois moins janvier, vers la fin de 2018, une variété d’industries ciblées sur la clientèle, notamment les magasins de base du Royaume-Uni. , «Déclassée» considérablement plus que la grande industrie. En d’autres termes, leurs dons ont fortement chuté sans modification désignée des objectifs fondamentaux de rentabilité, les investisseurs s’inquiétant de la possibilité que de mauvaises nouvelles s’annoncent à l’avenir. Cela a exacerbé la tendance des organisations nationales britanniques à sous-performer les salariés britanniques à l’étranger, ce qui se produit depuis 2016. Au cas où, les mises à jour d’achat et de vente depuis le début de 2019 n’ont pas corroboré ces craintes. Nombre des marchands les plus interrogés ont assuré que les transactions sur le forex ne s’étaient pas détériorées davantage, bien que les lignes directrices incluant «Les problèmes liés à Mothercare s’aggravent à mesure que les ventes de produits glissent» ne fournissent aucune trace à ce sujet. D’un autre côté, de nombreux professionnels, par exemple Animals in the home, Dunelm et JD Sports, ont fait état d’une solide croissance des ventes des magasins de vente au détail homogène, contribuant à donner un sentiment compte tenu de ce que nous devrions savoir sur l’investissement dans certains secteurs.

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Survoler Lille

Il y a quelques jours de cela, par une journée légèrement venteuse. Légèrement fébrile,   je gagne l’appareil en compagnie de   Maxime, pilote de ligne depuis une paire d’années, qui va me guider au cours de ce vol très particulier. Je m’apprête à exécuter un vol d’initiation au pilotage. L’avion, un Piper PA 28, attend tranquillement devant les hangars de l’aéroport. Nous effectuons le tour de l’appareil afin d’en inspecter l’état avant de monter à bord.  Devant tous ces cadrans, je suis un peu paumé. Mais Stéphane me rassure aussitôt : je ne devrai utiliser aucun de ces instruments. Nous nous installonsau bout de la piste. Ca y est. Le coeur battant, je demande l’autorisation de décoller à la tour de contrôle. J’ai l’estomac qui part en vrille. Quand la tour a donné son accord, je mets plein gaz et l’avion se met à glisser sur l’herbe à 100 km/h. Max, je tire délicatement sur le manche et je sens l’appareil quitter le plancher des vaches. J’y suis arrivé ! Sitôt pris un peu d’altitude, des bourrasques de vent se mettent à ébranler l’appareil. Mais ce dernier étant très docile, il est facile de corriger notre trajectoire avec le manche. Pour suivre le plan de vol, je prends de l’altitude pour faire quelques virages avant de rejoindre le bercail. Le Piper se pilote avec une fluidité sidérante : c’est plus facile que dans un simulateur de vol. En réalité, comme le fait observer mon instructeur, la majorité des cadrans sont inutiles : il suffit de garder en vue la ligne d’horizon. Malheureusement, trente minutes, ça passe vite, et j’ai à peine le temps d’exécuter quelques virages qu’il est temps de rentrer à l’aéroport. Quand le moment d’atterrir approche, Vincent qui le prend en charge, et nous atterrissons comme une fleur sur la piste. Une minute plus tard, nous voilà de retour sur le tarmac de l’aéroport sans une égratignure.  Voilà pour cette plaisante petite expérience. Ce qui m’aura le plus frappé lors de ce baptême de l’air, c’est la facilité avec laquelle ces petits avions se pilotent : même une voiture est plus dure à piloter, en comparaison. D’ailleurs, l’on peut avoir son brevet de pilote avant même d’avoir atteint la majorité.Je vous laisse le lien vers le site spécialiste du bapteme de l’air à Lille.

L’innovation frugale

Je pouvais compter d’une part sur les différents types de voitures qui sillonnaient les rues de la ville. Chacune des marques a été fabriquée en Inde. Durant les années qui ont précédé les réformes économiques du pays en 1991, les entreprises mondiales étaient encore coupées de l’économie protectionniste alors naissante de l’Inde. C’est donc avec étonnement que j’ai remarqué ce qui ressemblait à une berline Mercedes-Benz qui passait devant mon école un jour. Mais ce n’était pas une voiture allemande de luxe. À y regarder de plus près, cet étrange véhicule était en fait la berline indienne la plus répandue à l’époque, mais avec un capot exceptionnellement lisse et allongé, soudé et peint pour s’adapter au reste de la carrosserie de la voiture. En guise de touche finale, la célèbre étoile à trois branches de Mercedes était au sommet du capot.  Je ne le savais pas encore, mais il y avait un mot pour décrire ce que je venais de voir: jugaad. C’est un mot hindi – prononcé jew-GAAR – qui signifie acheter, mais son usage a évolué pour indiquer un «hack» ou une solution miracle. L’Inde du Nord était l’une des sources de l’évolution de ce terme: où les agriculteurs avaient commencé à construire des camions de fortune alimentés par des moteurs de pompes à eau agricoles. Ces engins sont devenus des jugaads. D’autres exemples ont proliféré à travers le pays. Il y avait l’antenne de télévision créée à partir de cintres en métal; le fer à repasser électrique qui s’est retourné pour devenir un poêle; la bouteille en plastique mise au rebut, en coupe transversale et transformée en une paire de sandales; le seau avec de minuscules trous qui, quand ils étaient suspendus, se transformaient en une douche. Le concept de jugaad représentait un moyen pour les Indiens à faible revenu d’accéder à des commodités modernes à bon marché. Et bien qu’il n’existe pas de meilleur terme pour expliquer l’inventivité de la psyché indienne, il représente également une mentalité qui menace maintenant de freiner la grande économie à la croissance la plus rapide du monde.   Au fil des décennies et de l’ouverture graduelle des marchés indiens, l’idée du jugaad a commencé à évoluer: elle est devenue une source de fierté pour les Indiens, quel que soit leur niveau de revenu. Comme téléphones cellulaires est devenu courant dans les années 2000 mais les taux d’utilisation sont restés chers, les Indiens ont adopté un phénomène appelé «appel manqué»: vous appelez un ami et, avant que cette personne prenne en charge un coût, vous raccrochez. Cette personne verrait que vous aviez appelé et vous rappellerait sur une ligne fixe, le tout gratuitement. C’était un jugaad classique, un moyen peu coûteux de communiquer, un petit bidouillage astucieux. (L’appel manqué est également devenu un élément essentiel de la communication professionnelle: appeler et raccrocher au téléphone, par exemple, l’inciterait à vous envoyer gratuitement par SMS votre dernier relevé de facturation.)   Les observateurs occidentaux ont suivi de près l’évolution de la situation. Les consultants de McKinsey ont commencé à citer l’innovation frugale indienne comme un nouveau modèle pour les conglomérats multinationaux. La chaîne américaine Best Buy a commencé à organiser des ateliers de jugaad internes dans le but de générer plus de ventes par magasin. Des livres sur le sujet ont inondé les marchés occidentaux: un exemple populaire, publié en 2012, était intitulé Jugaad Innovation: Think Frugal, soyez flexible, générez une croissance sans précédent. Gourous de la gestion, experts des médias et correspondants étrangers ont commencé à proclamer que le pouvoir de penser en jugaad permettrait à l’Inde de devenir une économie de classe mondiale.   Si seulement. Au fur et à mesure que l’Inde s’enrichit (le revenu par habitant a augmenté de près de 400% depuis 1990, selon la Banque mondiale), l’attrait des piratages à bas prix est en baisse. Et, s’il y aura toujours des exemples de bons et de mauvais jugaad, on peut affirmer que le fait de mettre sur un piédestal des innovations frugales et des solutions de contournement retardera davantage l’Inde moderne que l’intérêt national.   En février 2016, par exemple, le gouvernement indien a tenu son sommet Make in India, très médiatisé, à Mumbai, la capitale financière du pays. Comme cela se produit souvent en Inde, la construction des sites a été retardée. Mais les travailleurs et les fonctionnaires étaient convaincus qu’ils accompliraient le travail: ils avaient le jugaad, après tout. Effectivement, juste à temps, la construction était bel et bien achevée. Mais un Le site, lieu d’un événement culturel sur la plage de Chowpatty, a pris feu au beau milieu d’un spectacle de danse et 25 000 personnes ont dû se sauver la vie. Les protocoles de prévention des incendies avaient été abandonnés dans la précipitation de livrer un site Make in India. « Honte en Inde », a déclaré le lendemain matin la couverture du miroir de Mumbai.

Le concept de SEO

Avant de parler d’autre chose, parlons de l’éléphant dans la pièce. La toute dernière révision officielle du PageRank publique a eu lieu en décembre 2013. En octobre 2014, John Mueller de Google a défini ce que nous avions cru comprendre: Yahoo et la barre d’outils Google PageRank étaient légalement obsolètes. Le dernier clou à l’intérieur du cercueil a été récompensé deux ans plus tard, lorsque les moteurs de recherche ont été retirés de la barre d’outils PageRank en regardant le navigateur Internet. , beaucoup de gens roulent des yeux quand ils voient des «nouvelles» à propos de PageRank en 2019.Alors et, de manière compréhensible, beaucoup de gens se contentent de leur contenu pour que PageRank reste un vestige de l’histoire. Mais bien que la barre d’outils PageRank ait disparu, Gary Illyes de Google a vérifié en 2017 que celui-ci est toujours un classement (bien que ce soit certainement l’un des 100 que les moteurs de recherche utilisent). * (Afin d’éviter les frustrations, je vais utiliser l’expression «Toolbar PR» pour parler de la version grand public, qui n’existe plus, et «PageRank» pour décrire la métrique de Google juste derrière les moments.) Nous avons d’autres preuve que Yahoo et Google continuent à mettre à jour et à utiliser PageRank en coulisse: en avril 2018, ils ont mis à jour leur brevet PageRank et en ont déclaré la continuation. Ce n’est pas parce que Google a un brevet qu’ils l’utilisent bien sûr. Si le grand public ne peut plus consulter son score de 1 à 10 sur la barre d’outils PR, mais il ya suffisamment de preuves pour suggérer que le classement PageRank existe toujours et que c’est toujours une mesure qui compte, même. Cela ne veut pas dire que nous devrions l’ignorer complètement ou prétendre que cela n’a pas d’impact sur les classements, même si pageRank est loin d’être la seule mesure qui compte. Cela peut nous amener sur le sujet disponible: que pouvons-nous faire si nous savons que le classement PageRank reste un signal de classement mais que nous ne savons pas quels changements Google apporte à leur algorithme ni quel impact aura le PageRank en 2019? C’est à ce moment-là que les référenceurs appartiennent généralement à l’un des deux camps. Vous n’en tenez pas compte et vous vous concentrez exclusivement sur les paramètres que vous êtes en mesure d’évaluer correctement. Vous savez que cela augmentera votre site Internet (dans ce cas, cet article ne vous sera pas très utile). Vous utilisez une nouvelle métrique en corrélation étroite avec PageRank qui vous aidera à faire des suppositions éclairées et à améliorer votre signal de notation. Nous savons tous qu’il existe toujours (dans ce cas, lisez la suite!). Il n’y a pas de remplacement particulier pour Toolbar PR disponible sans moyen infaillible d’estimer le PageRank. Je ne prévois pas de colporter du gaz de serpent et de vous informer que cela existe. Au lieu de cela, cet article vous fournira un résumé (extrêmement bref) du passé historique de PageRank, expliquera comment il est réellement (ou a été) mesuré, puis abordera une recherche qui montre le lien entre ces solutions et ces classements alternatifs. Nous conclurons avec de nombreux conseils de base qui devraient vous permettre d’améliorer votre PageRank (en théorie, pas moins que). Laissez-nous sauter dans une (douce et courte) réputation de PageRank. Qu’est-ce que c’est exactement PageRank? Si vous connaissiez déjà très bien le référencement au cours des dernières années, vous reconnaîtrez probablement Toolbar PR. La barre d’outils des relations publiques prenait les plus stimulants des moments de mise en marche du PageRank condensés et métriques en un pointage de crédit allant de zéro à 10, qui était clair à comprendre: plus votre nombre est élevé, plus votre page est haute. Qu’est-ce que le PageRank? Selon la version TL; DR, c’est un moyen pour Google de classer les pages Web en fonction de leur importance, en fonction du nombre et de la qualité des liens entrants d’une page. Alors, supposons que votre page ait un PageRank de 10/10 et inclut des liens vers cinq autres pages. Selon la formule originale de Google, 85% du PageRank de votre page serait divisé entre chacune des pages auxquelles vous avez accédé. 8,5 / 5 = 1,7. Ainsi, chaque page recevrait un PageRank de 1.7 / 10 de votre page. (Ceci est un regard vraiment raffiné sur la manière dont le classement de PageRank a été calculé. Je vous recommande de réviser le fonctionnement de PageRank Really Works de Dixon Jones si vous êtes intéressé par les calculs. C’est un passage intriguant.) Soyez suffisant pour dire que chaque fois que les SEO se concentrent sur la « qualité de tout lien » ou « autorité de lien » ou « lien de jus » ou utiliser des termes tels que « tous les liens en arrière ne sont pas identiques », cela peut faire partie de ce dont nous parlons. Bien sûr, Google a considérablement modifié le classement des pages Internet au fil des ans. Il serait irrationnel d’imaginer que PageRank n’a pas connu une progression identique. Néanmoins, il est judicieux que ce concept de base et les objectifs sous-jacents de PageRank soient restés relativement continus au fil du temps.

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